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　　(中国软件网讯)面向服务和面向业务的IT架构成为银行CIO们关注的话题。由此，商业银行所面临的风险早已不再局限于信用风险或市场风险，信息化程度的不断提高、银行业务系统的日益复杂，给银行业务运营带来了新的挑战和风险。例如，对业务数据的集中存放、营运管理的高度信息化和自动化，使得商业银行在洪水、雪灾和地震等自然灾害，以及、失火、电力故障和人员过失等突发事件面前显得异常脆弱。

　　为更好地保证国家金融体系安全与稳健、社会和谐与稳定，国家相关监管机构和各商业银行关于风险管理的理念已实现了重大变革，从过去单纯依靠资本抵御风险转变为以全面风险管理体系抵御风险。基于多年与银行业客户的合作与研究，中金数据系统有限公司认为，业务持续管理作为全面风险管理的重要组成部分，已成为资本项下保证银行体系安全持续运营的必然要求，成为应对突发事件、保障业务恢复、控制影响并降低损失的有效手段，成为银行日常经营管理的有机组成部分，是检验银行风险管理能力的重要标准之一。实施业务持续管理，建立包括组织架构、制度规范、管理流程和工具等一整套事前、事中和事后管理体系，对于有效应对业务中断风险，减少资金和声誉损失，保障银行安全、稳健运营具有极其重要的意义。

　　在全面梳理了国内外金融监管要求的基础上，中金数据系统有限公司认为业务持续管理将是满足监管要求的基本保障。巴塞尔新资本协议是国际上权威的银行业全面风险管理监管准则。在巴塞尔新资本协议中包括了对业务中断和系统失败的风险控制要求，即保持业务持续运作。2006年8月巴塞尔银行委员会发布的《业务持续性高级原则》中，从董事会和高管层职责、主要运营中断、业务恢复目标、内外部沟通、跨国沟通、演练测试、金融监管机构的检查等七个方面提出了更为细化的要求。2007年至今，中国银监会相继发布了《商业银行操作风险管理指引》、《商业银行内部控制指引》、《商业银行信息科技风险管理指引》和《商业银行数据中心监管指引》，其中明确规定了导致业务中断并严重影响正常工作开展的突发事件的报告与应急处置要求。只有充分开展业务持续管理建设任务，才能有效落实各项监管要求。

　　 提高业务持续管理水平是银行业信息科技“十二五”规划主要任务之一

　　在“十二五”期间，全国大中型商业银行将从全局性风险防范能力和对灾难的快速恢复能力建设入手，参考论证“两地三中心”或“多中心互备”等布局模式，结合自身业务特点灵活应用部署，从而保障业务持续运营。双活中心和业务分流将成为同城副中心要承担的主要功能。中金数据系统有限公司积极参与了国家银行业信息科技“十二五”规划调研和编制工作，充分认识和理解商业银行建立常态化的业务持续管理组织架构、明晰本机构各部门的职责、制定业务持续性策略与规划、保证并优化相关资源配置等工作的必要性和紧迫性，将提供有针对性的研究成果与专业解决方案，使商业银行业务持续管理水平与自身灾备体系建设要求相适应，切实满足“十二五”规划建设目标。近年来，政府机构、行业协会和国内外标准组织等还相继发布了涉及业务持续管理要求的指导意见或规范等，充分反映了开展业务持续管理建设的迫切要求。

　　展望未来，构建业务持续管理体系必将是金融机构风险管理的一项长期任务，理应引起高度重视、常抓不懈。中金数据系统有限公司长期致力于金融行业领域的业务持续管理咨询、IT架构规划实施和建设等方面的研究，将为我国防范金融风险、帮助金融机构搭建业务持续管理体系做出积极贡献。

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