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　　“成绩单”，它不是财务报表，却牵动着新疆中泰数万员工的视线；它不直接记录产值，却撬动了更珍贵的创新动能——这就是在新疆中泰运行的“总经理奖励基金”。

　　设立于2024年上半年的这笔基金，初衷简单而明确，“我们要用‘真金白银’的即时奖励，让敢闯敢试、实绩突出的集体和个人名利双收。” 计划部部长曹晓芳介绍，奖励范围涵盖安全生产、成本控制、技术创新、管理改进、科技进步等在内的十个领域，通过“物质奖励+通报表扬”让一个个创新点子落地生根，将一项项攻坚成果转化为实实在在的效益。

　　当初播下的种子已在新疆中泰这片沃土上，催生出一片生机勃勃的“变革森林”。“2025年基金累计兑现金额超200万元，涉及具体项目51项，形成了多部门联动、多维度使用的格局。”曹晓芳说。

　　现代化企业治理本质是管理的变革。总经理奖励基金设立后，管理专项类奖励金额近乎占据总兑现金额半数。中泰化学物资供应公司冷轧钢板采购优化项目，就用创新管理破解了长期以来的供应难题。“以前各园区钢板使用固定，供应商选择少，调价还滞后，每年大规模的采购量却没享到规模优势。”项目负责人冶洪海告诉记者，基金的激励让团队下定决心突破瓶颈，一方面全方位拓展疆外供应商，形成良性竞争；另一方面推动各园区交叉试用不同钢厂产品，重新制定灵活调价机制，“2025年调价13次，预计节约300多万元采购成本。”冶洪海说。

　　同样通过管理优化提升业务质效的还有中泰新能源对石灰石的供应链改革。“以前石灰石采购分散，厂家换得勤，既没竞争优势，还给安全生产添负担。” 新能源物资供应公司采购负责人刘红雷介绍，2024年6月起，团队扩大采购半径，引入新厂家试用，把合作性谈判改成竞争性谈判，“我们算了一笔账，2025年3月至12月，石灰石采购单价较上年均价下降9.2%。更重要的是，优质供应商主动加强品控，就算一家出现质量波动，其他供应商也能及时补位。”石灰石采购专员马强说。

　　基金“真金白银”奖励的背后是新疆中泰员工“持家过日子”的智慧，“省下的就是利润”这句话在新疆中泰生产一线年，“降本增效类”奖励成为主力，共兑现9批次、金额超过百万元，涵盖了技术改造、资源循环利用、生产优化等35个具体项目。在阜康能源，负压闪蒸技术的应用年预计节约天然气超过70万m³，直接增收超百万元。“改造前，固碱终浓缩器的运行温度高、结垢快，对连续生产和设备寿命都是考验。”车间副主任索新云介绍，这一改变不仅减缓了结垢速度，降低了维护频率和强度，更提升了作业环境本质安全。在托克逊能化，技术团队攻关盐泥预处理和掺配技术，将其作为钙质、硅质原料用于水泥生产，让固体废物变成了有用资源。年降本超过50万元，这种模式还为固废利用提供了新路径和可复制的样板。对

　　新疆中泰而言，创新是迈向高质量发展的必由之路。总经理奖励基金，则像一座灯塔，尤其是通过“创新创效大赛”这一平台，为创新团队和个人照亮前路。2025年参赛项目数量飙升至2349个，较首届增幅近1.8倍，其中来自基层的“五小”创新项目就达1675项，上万名员工踊跃参与。同时，在2025年自治区“五小”职工创新活动中，公司斩获的优秀创新成果高达7266项，位居第一；完成了课题200余项，在石化联合会行业交流中荣获27项一等奖及3座“行业优胜杯”。一座

　　“灯塔”的价值不仅在于照亮自身，更在于指引和推广。比如中泰智汇研究的“乙炔洗渣运输设备机械化改造”方案，通过定制适配狭小空间的专用改造叉车、打造标准化防漏铲斗，取消人工推车环节并优化人员配置的方式达到提升转运效率、降低安全风险、节约运营成本的目的，目前已在阜康能源、圣雄园区落地见效；信息公司的仓储管理系统以托克逊能化为示范点，成功推广至5家子公司，实现入库效率提升20%、出库效率提升100%、盘点效率提升230%。任何好的

　　制度，都需要公平、透明的机制来保障其生命力。总经理奖励基金之所以能持续激发活力，离不开一套不断优化的闭环管理机制。2025年，新疆中泰修订了基金使用规范，打通了从项目收集到审核、评审再到结果应用的全流程。“我们的评审并非‘拍脑袋’，而是构建了以效益性、创新性、示范性为核心的三维评价体系，让基金的钱真正用在‘刀刃’上。”曹晓芳介绍，2025年，申报项目的奖励金额较上年增长超过20%，项目数量增长74%。近两年的时间，

　　总经理奖励基金兑现的是一笔笔奖金，收获的却远非金钱可以衡量。它更像一个支点，撬动了管理和全员潜能的释放，最终绘出一幅企业与员工共创共建的文化生态。返回搜狐，查看更多